Чем занимается менеджер в строительной компании

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Рынок недвижимости в России развивается бурными темпами, что вызывает потребность его все большей структуризации. Как любая сложная структура он нуждается в грамотном управлении, поэтому уровень профессионализма его участников неизбежно растет. Что, в свою очередь, ведет к улучшению качества представляемых продуктов и развитию разумной конкуренции. Современный потребитель лучше ориентируется в ситуации на рынке и предъявляет более четкие требования. Организация проекта, связанного с недвижимостью, требует решения множества задач: поиск источников финансирования, способов привлечения инвестиций, выбор площадки, согласование с различными городскими структурами, выбор архитектурного проекта, проведение коммуникаций и т.д. и т.п. Для решения всех этих и многих других задач сегодня обращаются в девелоперскую компанию или нанимают менеджера проекта. Понятие "девелопмент" происходит от английского глагола to develope, основной перевод которого – "развивать", "совершенствовать". Девелопер – это компания, которая занимается реализацией строительного проекта от его идеи и инвестирования, до строительства и сдачи в эксплуатацию. В зависимости от условий договора, девелопер впоследствии может осуществлять управление построенным объектом. Иногда понятие "девелопер" употребляется по отношению к человеку, должность которого обычно звучит как "менеджер проекта", "руководитель проекта", "директор по строительству". Среди компаний, предоставляющих сегодня услуги девелопмента можно назвать "Ренова", "Интеко", "Mirax Group", "ДОН-Строй", "ПИК", "Гута-Девелопмент", "Миэль", "Rodex Group", "Инком", "БЭЛ Девелопмент" и другие. По оценке специалистов, эта отрасль сегодня одна из самых привлекательных, и при грамотном подходе инвестиции в коммерческую недвижимость дают возможность получать очень высокую доходность при приемлемом уровне риска. Процесс девелопмента отличается особой сложностью. И менеджер строительного проекта сегодня выступает в роли дирижера огромного оркестра, обеспечивая гармонию и порядок. Подобный специалист должен учитывать как западный опыт решения архитектурных задач, и запросы потребителей, так и менталитет российского арендатора, и стиль управленческой деятельности чиновников. Он должен согласовывать деятельность архитекторов и подрядчиков, эффективно взаимодействовать с разнообразными разрешительными, согласовательными и прочими структурами. Но где и как найти специалиста, обладающего подобными знаниями и талантами, а главное, опытом ведения сложных девелоперских проектов? Здесь необходим человек с современными взглядами и свежими идеями, лидер, обладающий высокими организаторскими способностями, умеющий выстраивать взаимоотношения в команде. По сути, речь идёт о поиске менеджера с высоким творческим потенциалом и навыками решения нестандартных проектных задач. Для руководителя проекта недвижимость – это не только реальный объект, здание или сооружение. Это еще и виртуальные финансовые потоки, т.е. те вложенные деньги, которые должны оправдать себя, сделать проект рентабельным. Поэтому ему необходимо свободно ориентироваться в финансовых и юридических тонкостях работы с недвижимостью. Специалистов такого уровня в России еще не так много. Поэтому кадровые агентства приравнивают подбор менеджера строительного проекта к задачам высшей степени сложности, справедливо считая, что функционал подобного специалиста сравним с функционалом топ-менеджера. Именно от степени взаимопонимания между работодателем, нанятым менеджером и персоналом зависит результативность проекта. В первую очередь важно умение руководителя проекта делегировать полномочия и держать под контролем весь процесс работы. Для того, чтобы работа над созданием объекта была успешной работодатель и менеджер проекта должны понимать друг друга, говорить на одном языке. От последнего требуется сочетать в себе практически взаимоотрицающие черты: рациональность, сдержанность, структурированность с интуицией, креативностью, высокой коммуникабельностью. Кроме этого, конечно, необходимо доскональное знание всех этапов развития проекта, его тонкостей и национальных особенностей. А ещё менеджер должен быть лоббистом, маркетологом, продавцом. Но подобный набор компетенций в России есть только у ограниченного числа специалистов. То есть круг возможных кандидатов сужается до размеров мишени. И задача консультантов по подбору попасть в яблочко. В силу узости этого круга высококлассных профессионалов, высококлассные менеджеры строительных проектов мигрируют из одной компании в другую, в основном руководствуясь личными связями.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Проблема заключается в том, что даже среди самих специалистов представления о сущности девелопмента разнятся. Не выработаны профессиональные стандарты, отсутствуют ориентиры в виде специализаций. Складывается ощущение некоего размытого образа всемогущего руководителя проекта. Поиск такого уровня специалистов – головная боль любого работодателя. В требованиях к кандидатам зачастую пытаются совместить несовместимое: западное образование и российский менталитет, опыт работы в структурированных западных компаниях и понимание отечественных традиций, молодость и перспективность вкупе с практикой успешного завершения сложных масштабных проектов. В связи с этим консультантам по подбору персонала приходится проводить многоступенчатые собеседования с оценкой кандидатов по компетенциям, а также пускать в ход профессиональную интуицию и прочие психологические тонкости.
Читать еще:  Сколько стоит оформить дарственную на недвижимость
Задача рекрутера найти специалиста, отвечающего всем, даже и не высказанным пожеланиям Заказчика. Поэтому консультанты кадрового агентства в ходе работы над подобными проектами стараются четко сформулировать критерии оценки кандидатов, основываясь на требованиях работодателя, целях компании, ее корпоративной культуре, стиле и системе управления. Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта.

Российская строительная отрасль развивается очень быстро. Ежегодно в эксплуатацию сдается сотни жилых и коммерческих объектов. Потребители стали глубже разбираться в технологиях строительства и выдвигать больше требований к строительным фирмам. Последние, в свою очередь, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и соответствовать современным стандартам качества, регулярно совершенствуют проекты, тщательно продумывая дизайны и используя только высококачественные материалы и оборудование. Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках совместно с учеными. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта. Широкий круг обязанностей, возлагаемый на этого специалиста, а также требования к наличию у кандидата ряда навыков и умений отражает его высокую значимость в реализации проекта на надлежащем уровне.

Кто такой менеджер строительного проекта?

Менеджер строительного проекта – специалист, отвечающий за успешную реализацию вверенного ему участка строительства. Он управляет всем процессом от этапа планирования и согласования проектной документации до ввода здания в эксплуатацию, а иногда выполняет и послепроектное сопровождение. Хотя название профессии относительно молодое (менеджер от англ. “to manage” – руководить, управлять), специальность как таковая возникла много столетий назад. Различного рода управленцы и руководители существовали во всех поселениях, селах, городах и государствах. Человечество всегда нуждалось в лидере, который сможет организовать слаженную работу, распределить обязанности между вверенной ему командой. Под началом, так называемых, менеджеров строительных проектов создавались великие архитектурные шедевры. Сегодня они руководят строительством самых комфортных и уютных жилых комплексов, работают над возведением производственных помещений для малых и больших предприятий. По статистике 11,6% строительных компаний находятся в поиске менеджеров строительных проектов, что свидетельствует о высокой востребованности этой строительной профессии на рынке труда.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Круг обязанностей этих специалистов варьируется в зависимости от поставленных задач к проекту и внутренней кадровой политики компании. Но в большинстве случаев менеджеры приступают к работе еще на этапе проектирования, и несут ответственность за все этапы строительства и своевременную сдачу заказа. К основным обязанностям относят:
  • составление плана строительства;
  • подготовка и оформление соответствующей документации: получение разрешений в уполномоченных органах, согласование строительных и проверочных работ и т.д.;
  • участие в тендерах для получения земельного участка под строительство;
  • подготовка строительной площадки и составление сметы на закупку необходимых материалов и оборудования, а также ведение переговоров с компаниями, реализующими материалы, с целью получения наиболее выгодной стоимости;
  • контроль над распределением и расходованием денежных средств;
  • подбор кадров, распределение обязанностей между ними;
  • контроль над размещением и сохранностью всех строительных ресурсов на вверенном участке, а также над своевременным выполнением каждого этапа строительства;
  • взаимодействие с коммунальными предприятиями для обеспечения строительного участка подводом к внешним инженерным сетям.
Помимо знания всех особенностей проведения строительных работ, менеджер строительного проекта должен хорошо разбираться в законодательстве, чтобы избежать неблагоприятных последствий при сдаче объекта.

Какими личностными качествами должен обладать менеджер строительного проекта?

Менеджер строительного проекта – управленец и строитель в одном лице. Помимо большого багажа практических знаний, он должен обладать рядом личностных качеств, которые позволят ему успешно реализовывать поставленные задачи и быть востребованным на рынке труда. Ключевыми для него являются лидерские качества. Он должен обладать организаторскими способностями и уметь вести за собой всю строительную бригаду, находить решения даже самых мелких проблем, способных повлиять на процесс выполнения работ. Не лишними будут коммуникативные навыки, позволяющие эффективно взаимодействовать и с простыми рабочими, и с органами власти, регулирующими и контролирующими строительные проекты. Внимательность и аккуратность позволят не оставить без внимания ни одну, даже самую незначительную деталь. Своевременное обнаружение недостатка материалов или организация ремонта оборудования позволят избежать простоя на площадке. Кроме того, эти качества являются залогом поддержания порядка в документации и контроля над расходованием материальных ресурсов. Работа менеджера строительного проекта очень напряженная, поэтому ему не обойтись без стрессоустойчивости, умения быстро реагировать на ситуацию, и высокого уровня ответственности. Ему также свойственны аналитические способности, стремление к саморазвитию, поиску новых идей. Настоящий профессионал умеет найти творческий подход к решению самых сложных задач, и имеет широкий кругозор.

Преимущества профессии менеджер строительного проекта

Строительная отрасль испытывает острый недостаток квалифицированных кадров. В особенности это касается менеджеров строительных проектов. Дефицит руководителей строительных специальностей обуславливает высокую востребованность менеджеров строительных проектов. Соответственно, и преимущества в трудоустройстве у них большие.
Читать еще:  Родители несут уголовную ответственность за детей
Нередко эти специалисты выступают в качестве вольнонаемных сотрудников, которые после завершения проекта переходят работать в другую компанию. Поэтому, чтобы заполучить хорошего менеджера, компании готовы платить ему большие деньги, торговаться и перебивать предложения конкурентов. Однако, даже работая на штатной позиции, специалисты получают достаточно высокий оклад. В среднем менеджер строительного проекта, в зависимости от рентабельности проекта и размеров компании, на которую он трудиться, а также от региона проживания может получать от 40 до 350 тысяч рублей. Помимо этого у него есть возможность постоянно углублять свои знания, налаживать деловые отношения с поставщиками и органами власти, приобретать бесценный опыт, что в дальнейшем может вылиться в открытие собственного строительного бизнеса. Работа менеджера строительного проекта позволяет ему самостоятельно планировать свой день. То есть, у него есть выбор, чем он будет заниматься, и где он будет находиться в определенное время. Он ведет активный образ жизни и часто находиться в разъездах, что означает отсутствие привязанности к одному месту.

Недостатки профессии менеджер строительного проекта

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Высокие доходы и другие преимущества профессии – это безусловно хорошо. Но финансовая независимость и востребованность на рынке труда еще никому не давались просто так. Нагрузка на менеджера строительного проекта, полностью отвечающего за весь строительный процесс, соответствует размеру его вознаграждению. Он несет большую ответственность за все происходящее на объекте, и, в случае любой непредвиденной ситуации, именно на него будут возложены обязательства по возмещению убытков. Здесь не имеет значения, по чьей вине были нарушены сроки сдачи или технология строительства из-за чего возникли дефекты – отвечать будет менеджер строительного проекта. Большая загруженность, плотные графики сдачи объектов, давление со стороны заказчиков и инвесторов, бюрократическая волокита с документацией, ненормированный рабочий день оставляет негативный отпечаток на состоянии здоровья. Постоянные стрессы и недостаток отдыха приводит к развитию нервных заболеваний. Кроме того, на строительных площадках иногда происходят несчастные случаи, результатом которых являются серьезные травмы. Если руководитель строительного проекта не пострадает сам в результате несчастного случая, то, все равно, он несет ответственность за работников, на вверенном ему объекте. Еще одним недостатком выступает сезонность работы. Так как строительство набирает максимальные обороты только в теплое время года, менеджер строительного проекта не может планировать отпуск летом, а в зимний период часто сидит без работы.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с Уставом Товарищества с ограниченной ответственностью «_________________________________» 1. Общие положения 1. Основными задачами Менеджера строителя (далее – Менеджер строитель) являются: 1) Организация и обеспечение непосредственного выполнения строительно-монтажных работ по заключенным Товариществом договорам с третьими лицами, 2) подготовка заявок для участия в конкурсах по государственным закупкам, иных документов для участия в государственных закупках; 3) контроль обеспечения необходимыми кадрами, материалами, оборудованием, товарно-материальными ценностями, расходными материалами, необходимыми как для собственной деятельности, так и при выполнении работ по строительству строящихся объектов. 2. Менеджер строитель назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Директора Товарищества. В своей работе Менеджер строитель непосредственно подчиняется заместителю директора по строительству, Директору.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

3. В своей деятельности Менеджер строитель руководствуется Конституцией Республики Казахстан, действующим законодательством Республики Казахстан, нормативными правовыми актами, положениями, инструкциями, государственными стандартами и другими руководящими материалами и документами по организации строительства, основам финансового, хозяйственного, налогового и трудового законодательства; Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями руководства Товарищества, а также настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности

4. В соответствии с возложенными на Менеджера строителя обязанностями, он обязан:

1) Добросовестно, своевременно и качественно выполнять свои трудовые обязанности, в соответствии с Конституцией Республики Казахстан, нормативными правовыми актами Республики Казахстан, Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями, указаниями и поручениями, изданными в пределах их полномочий, настоящей должностной инструкцией. 2) Организовывать и обеспечивать непосредственное выполнение строительно-монтажных работ по заключенным Товариществом договорам с третьими лицами, а также обеспечение всеми необходимыми для производственной деятельности Товарищества материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. 3) Обеспечить наличие необходимых нормативных правовых актов в области строительства, строительного оборудования, товарно-материальных ценностей, расходных материалов (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, и др.); 4) Осуществлять контроль за выполнением строительно-монтажных работ, участвует в приемке законченных объектов строительства (ремонта), в том числе от субподрядных строительных организаций. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.
Читать еще:  Оформить дарственную на земельный участок в мфц
5) Участвовать в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. 6) Принимать участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. 7) Изучать причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению. 8) Контролировать качество устранения строительными субподрядными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки. Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

9) Обеспечивать подготовку заключения и контроль исполнения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучать возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 10) Осуществлять подготовку заявок для участия в конкурсах по государственным закупкам, иных документов для участия в государственных закупках, тендерных закупках; 11) Осуществлять свои полномочия в пределах предоставленных Товариществом прав в соответствии с должностными обязанностями; 12) Выполнять установленный Товариществом внутренний трудовой распорядок и соблюдать трудовую дисциплину; 13) Соблюдать требования правил по охране труда, пожарной безопасности, производственной санитарии Товарищества; 14) Постоянно повышать свой профессиональный уровень и квалификацию для эффективного исполнения должностных обязанностей; 15) Выполнять другую работу в пределах компетенции и поручения руководства Товарищества. 16) При увольнении в установленном порядке сдать дела, первичные документы ответственному лицу Товарищества. 3. Требования к уровню квалификации 5. Менеджер строитель должен иметь:

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

1) образование– среднее профессиональное (строительное или инженерно-строительное); стаж работы по специальности в области строительства не менее 1 (одного) года 2) знание: Конституции Республики Казахстан, действующего законодательства Республики Казахстан, методические и другие материалы по выполнению строительно-монтажных работ; перспективы технического развития организации; технические условия и графики выполнения строительно-монтажных работ; стандарты, технические условия на строительные материалы, детали, конструкции; строительные нормы и правила; основы технологии производства и способы ведения строительно-монтажных работ; порядок приемки объектов, законченных строительством, и методы контроля их качества; порядок оформления проектно-сметной и другой технической документации; передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения строительно-монтажных работ; новые строительные материалы, изделия, конструкции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы законодательства об охране окружающей среды; основы законодательства о труде Республики Казахстан; правила и нормы охраны труда, инструкции и иные нормативные документы товарищества в области выполнения строительно-монтажных работ, охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии, правила внутреннего трудового распорядка. 3) желательно знание государственного языка; 4) умение работать на компьютере. 6. Менеджер строитель имеет право: 1) пользоваться правами и свободами, которые гарантируются гражданам Конституцией Республики Казахстан действующим законодательством Республики Казахстан; 2) получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для исполнения должностных обязанностей; 3) на охрану труда, здоровья, безопасности и необходимые для высокопроизводительной работы условия труда; 4) на повышение квалификации для эффективного исполнения должностных обязанностей, на продвижение по работе с учетом квалификации и способностей, добросовестного исполнения трудовых обязанностей; 5) требовать проведения служебного расследования при наличии безосновательных обвинений в неисполнение иили ненадлежащем исполнении должностных обязанностей;

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

6) участвовать в пределах своих полномочий в рассмотрении вопросов и вносить по ним предложения. 5. Ответственность работника 7. Менеджер строитель несет ответственность: 1) за неисполнение и ненадлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей, превышение должностных полномочий, нарушение трудовой дисциплины, а также за несоблюдение установленных обязанностей в трудовом договоре, настоящей должностной инструкции. 2) за порчу или утрату имущества, переданного в пользование или подотчет, за нерациональное использование рабочего времени, нарушение правил внутреннего распорядка, установленных в Товариществе, за нарушение условий конфиденциальности, связанных с деятельностью Товарищества, нарушение техники безопасности, не соблюдение производственной санитарии, пожарной безопасности, правил охраны труда; 3) полную материальную ответственность в соответствии с заключенным договором о полной индивидуальной материальной ответственности, за принятые в подотчет материальные ценности. 8.Исполнение должностных обязанностей Менеджера строителя на период его отсутствия возлагается на другого работника Товарищества по отдельно издаваемому приказу и только при условии заключения с ним трудового договора. 9. Перечень имущества, инвентаря, переданного в пользование Менеджеру строителю прилагается. С должностной инструкцией ознакомлен: (______________________________)

Остались вопросы? Бесплатная консультация по телефону:

8 800 350-81-94
Круглосуточно

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Чем занимается менеджер в строительной компании

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Рынок недвижимости в России развивается бурными темпами, что вызывает потребность его все большей структуризации. Как любая сложная структура он нуждается в грамотном управлении, поэтому уровень профессионализма его участников неизбежно растет. Что, в свою очередь, ведет к улучшению качества представляемых продуктов и развитию разумной конкуренции. Современный потребитель лучше ориентируется в ситуации на рынке и предъявляет более четкие требования. Организация проекта, связанного с недвижимостью, требует решения множества задач: поиск источников финансирования, способов привлечения инвестиций, выбор площадки, согласование с различными городскими структурами, выбор архитектурного проекта, проведение коммуникаций и т.д. и т.п. Для решения всех этих и многих других задач сегодня обращаются в девелоперскую компанию или нанимают менеджера проекта. Понятие "девелопмент" происходит от английского глагола to develope, основной перевод которого – "развивать", "совершенствовать". Девелопер – это компания, которая занимается реализацией строительного проекта от его идеи и инвестирования, до строительства и сдачи в эксплуатацию. В зависимости от условий договора, девелопер впоследствии может осуществлять управление построенным объектом. Иногда понятие "девелопер" употребляется по отношению к человеку, должность которого обычно звучит как "менеджер проекта", "руководитель проекта", "директор по строительству". Среди компаний, предоставляющих сегодня услуги девелопмента можно назвать "Ренова", "Интеко", "Mirax Group", "ДОН-Строй", "ПИК", "Гута-Девелопмент", "Миэль", "Rodex Group", "Инком", "БЭЛ Девелопмент" и другие. По оценке специалистов, эта отрасль сегодня одна из самых привлекательных, и при грамотном подходе инвестиции в коммерческую недвижимость дают возможность получать очень высокую доходность при приемлемом уровне риска. Процесс девелопмента отличается особой сложностью. И менеджер строительного проекта сегодня выступает в роли дирижера огромного оркестра, обеспечивая гармонию и порядок. Подобный специалист должен учитывать как западный опыт решения архитектурных задач, и запросы потребителей, так и менталитет российского арендатора, и стиль управленческой деятельности чиновников. Он должен согласовывать деятельность архитекторов и подрядчиков, эффективно взаимодействовать с разнообразными разрешительными, согласовательными и прочими структурами. Но где и как найти специалиста, обладающего подобными знаниями и талантами, а главное, опытом ведения сложных девелоперских проектов? Здесь необходим человек с современными взглядами и свежими идеями, лидер, обладающий высокими организаторскими способностями, умеющий выстраивать взаимоотношения в команде. По сути, речь идёт о поиске менеджера с высоким творческим потенциалом и навыками решения нестандартных проектных задач. Для руководителя проекта недвижимость – это не только реальный объект, здание или сооружение. Это еще и виртуальные финансовые потоки, т.е. те вложенные деньги, которые должны оправдать себя, сделать проект рентабельным. Поэтому ему необходимо свободно ориентироваться в финансовых и юридических тонкостях работы с недвижимостью. Специалистов такого уровня в России еще не так много. Поэтому кадровые агентства приравнивают подбор менеджера строительного проекта к задачам высшей степени сложности, справедливо считая, что функционал подобного специалиста сравним с функционалом топ-менеджера. Именно от степени взаимопонимания между работодателем, нанятым менеджером и персоналом зависит результативность проекта. В первую очередь важно умение руководителя проекта делегировать полномочия и держать под контролем весь процесс работы. Для того, чтобы работа над созданием объекта была успешной работодатель и менеджер проекта должны понимать друг друга, говорить на одном языке. От последнего требуется сочетать в себе практически взаимоотрицающие черты: рациональность, сдержанность, структурированность с интуицией, креативностью, высокой коммуникабельностью. Кроме этого, конечно, необходимо доскональное знание всех этапов развития проекта, его тонкостей и национальных особенностей. А ещё менеджер должен быть лоббистом, маркетологом, продавцом. Но подобный набор компетенций в России есть только у ограниченного числа специалистов. То есть круг возможных кандидатов сужается до размеров мишени. И задача консультантов по подбору попасть в яблочко. В силу узости этого круга высококлассных профессионалов, высококлассные менеджеры строительных проектов мигрируют из одной компании в другую, в основном руководствуясь личными связями.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Проблема заключается в том, что даже среди самих специалистов представления о сущности девелопмента разнятся. Не выработаны профессиональные стандарты, отсутствуют ориентиры в виде специализаций. Складывается ощущение некоего размытого образа всемогущего руководителя проекта. Поиск такого уровня специалистов – головная боль любого работодателя. В требованиях к кандидатам зачастую пытаются совместить несовместимое: западное образование и российский менталитет, опыт работы в структурированных западных компаниях и понимание отечественных традиций, молодость и перспективность вкупе с практикой успешного завершения сложных масштабных проектов. В связи с этим консультантам по подбору персонала приходится проводить многоступенчатые собеседования с оценкой кандидатов по компетенциям, а также пускать в ход профессиональную интуицию и прочие психологические тонкости.
Читать еще:  Правила поведения жильцов многоквартирного дома
Задача рекрутера найти специалиста, отвечающего всем, даже и не высказанным пожеланиям Заказчика. Поэтому консультанты кадрового агентства в ходе работы над подобными проектами стараются четко сформулировать критерии оценки кандидатов, основываясь на требованиях работодателя, целях компании, ее корпоративной культуре, стиле и системе управления. Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта.

Российская строительная отрасль развивается очень быстро. Ежегодно в эксплуатацию сдается сотни жилых и коммерческих объектов. Потребители стали глубже разбираться в технологиях строительства и выдвигать больше требований к строительным фирмам. Последние, в свою очередь, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции и соответствовать современным стандартам качества, регулярно совершенствуют проекты, тщательно продумывая дизайны и используя только высококачественные материалы и оборудование. Нередко строительные компании применяют передовые технологии, испытывая их прямо на строительных площадках совместно с учеными. Все это еще на этапе планирования требует привлечения квалифицированных кадров, где среди ключевых игроков выступает менеджер строительного проекта. Широкий круг обязанностей, возлагаемый на этого специалиста, а также требования к наличию у кандидата ряда навыков и умений отражает его высокую значимость в реализации проекта на надлежащем уровне.

Кто такой менеджер строительного проекта?

Менеджер строительного проекта – специалист, отвечающий за успешную реализацию вверенного ему участка строительства. Он управляет всем процессом от этапа планирования и согласования проектной документации до ввода здания в эксплуатацию, а иногда выполняет и послепроектное сопровождение. Хотя название профессии относительно молодое (менеджер от англ. “to manage” – руководить, управлять), специальность как таковая возникла много столетий назад. Различного рода управленцы и руководители существовали во всех поселениях, селах, городах и государствах. Человечество всегда нуждалось в лидере, который сможет организовать слаженную работу, распределить обязанности между вверенной ему командой. Под началом, так называемых, менеджеров строительных проектов создавались великие архитектурные шедевры. Сегодня они руководят строительством самых комфортных и уютных жилых комплексов, работают над возведением производственных помещений для малых и больших предприятий. По статистике 11,6% строительных компаний находятся в поиске менеджеров строительных проектов, что свидетельствует о высокой востребованности этой строительной профессии на рынке труда.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Круг обязанностей этих специалистов варьируется в зависимости от поставленных задач к проекту и внутренней кадровой политики компании. Но в большинстве случаев менеджеры приступают к работе еще на этапе проектирования, и несут ответственность за все этапы строительства и своевременную сдачу заказа. К основным обязанностям относят:
  • составление плана строительства;
  • подготовка и оформление соответствующей документации: получение разрешений в уполномоченных органах, согласование строительных и проверочных работ и т.д.;
  • участие в тендерах для получения земельного участка под строительство;
  • подготовка строительной площадки и составление сметы на закупку необходимых материалов и оборудования, а также ведение переговоров с компаниями, реализующими материалы, с целью получения наиболее выгодной стоимости;
  • контроль над распределением и расходованием денежных средств;
  • подбор кадров, распределение обязанностей между ними;
  • контроль над размещением и сохранностью всех строительных ресурсов на вверенном участке, а также над своевременным выполнением каждого этапа строительства;
  • взаимодействие с коммунальными предприятиями для обеспечения строительного участка подводом к внешним инженерным сетям.
Помимо знания всех особенностей проведения строительных работ, менеджер строительного проекта должен хорошо разбираться в законодательстве, чтобы избежать неблагоприятных последствий при сдаче объекта.

Какими личностными качествами должен обладать менеджер строительного проекта?

Менеджер строительного проекта – управленец и строитель в одном лице. Помимо большого багажа практических знаний, он должен обладать рядом личностных качеств, которые позволят ему успешно реализовывать поставленные задачи и быть востребованным на рынке труда. Ключевыми для него являются лидерские качества. Он должен обладать организаторскими способностями и уметь вести за собой всю строительную бригаду, находить решения даже самых мелких проблем, способных повлиять на процесс выполнения работ. Не лишними будут коммуникативные навыки, позволяющие эффективно взаимодействовать и с простыми рабочими, и с органами власти, регулирующими и контролирующими строительные проекты. Внимательность и аккуратность позволят не оставить без внимания ни одну, даже самую незначительную деталь. Своевременное обнаружение недостатка материалов или организация ремонта оборудования позволят избежать простоя на площадке. Кроме того, эти качества являются залогом поддержания порядка в документации и контроля над расходованием материальных ресурсов. Работа менеджера строительного проекта очень напряженная, поэтому ему не обойтись без стрессоустойчивости, умения быстро реагировать на ситуацию, и высокого уровня ответственности. Ему также свойственны аналитические способности, стремление к саморазвитию, поиску новых идей. Настоящий профессионал умеет найти творческий подход к решению самых сложных задач, и имеет широкий кругозор.

Преимущества профессии менеджер строительного проекта

Строительная отрасль испытывает острый недостаток квалифицированных кадров. В особенности это касается менеджеров строительных проектов. Дефицит руководителей строительных специальностей обуславливает высокую востребованность менеджеров строительных проектов. Соответственно, и преимущества в трудоустройстве у них большие.
Читать еще:  Родители несут уголовную ответственность за детей
Нередко эти специалисты выступают в качестве вольнонаемных сотрудников, которые после завершения проекта переходят работать в другую компанию. Поэтому, чтобы заполучить хорошего менеджера, компании готовы платить ему большие деньги, торговаться и перебивать предложения конкурентов. Однако, даже работая на штатной позиции, специалисты получают достаточно высокий оклад. В среднем менеджер строительного проекта, в зависимости от рентабельности проекта и размеров компании, на которую он трудиться, а также от региона проживания может получать от 40 до 350 тысяч рублей. Помимо этого у него есть возможность постоянно углублять свои знания, налаживать деловые отношения с поставщиками и органами власти, приобретать бесценный опыт, что в дальнейшем может вылиться в открытие собственного строительного бизнеса. Работа менеджера строительного проекта позволяет ему самостоятельно планировать свой день. То есть, у него есть выбор, чем он будет заниматься, и где он будет находиться в определенное время. Он ведет активный образ жизни и часто находиться в разъездах, что означает отсутствие привязанности к одному месту.

Недостатки профессии менеджер строительного проекта

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Высокие доходы и другие преимущества профессии – это безусловно хорошо. Но финансовая независимость и востребованность на рынке труда еще никому не давались просто так. Нагрузка на менеджера строительного проекта, полностью отвечающего за весь строительный процесс, соответствует размеру его вознаграждению. Он несет большую ответственность за все происходящее на объекте, и, в случае любой непредвиденной ситуации, именно на него будут возложены обязательства по возмещению убытков. Здесь не имеет значения, по чьей вине были нарушены сроки сдачи или технология строительства из-за чего возникли дефекты – отвечать будет менеджер строительного проекта. Большая загруженность, плотные графики сдачи объектов, давление со стороны заказчиков и инвесторов, бюрократическая волокита с документацией, ненормированный рабочий день оставляет негативный отпечаток на состоянии здоровья. Постоянные стрессы и недостаток отдыха приводит к развитию нервных заболеваний. Кроме того, на строительных площадках иногда происходят несчастные случаи, результатом которых являются серьезные травмы. Если руководитель строительного проекта не пострадает сам в результате несчастного случая, то, все равно, он несет ответственность за работников, на вверенном ему объекте. Еще одним недостатком выступает сезонность работы. Так как строительство набирает максимальные обороты только в теплое время года, менеджер строительного проекта не может планировать отпуск летом, а в зимний период часто сидит без работы.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с Уставом Товарищества с ограниченной ответственностью «_________________________________» 1. Общие положения 1. Основными задачами Менеджера строителя (далее – Менеджер строитель) являются: 1) Организация и обеспечение непосредственного выполнения строительно-монтажных работ по заключенным Товариществом договорам с третьими лицами, 2) подготовка заявок для участия в конкурсах по государственным закупкам, иных документов для участия в государственных закупках; 3) контроль обеспечения необходимыми кадрами, материалами, оборудованием, товарно-материальными ценностями, расходными материалами, необходимыми как для собственной деятельности, так и при выполнении работ по строительству строящихся объектов. 2. Менеджер строитель назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Директора Товарищества. В своей работе Менеджер строитель непосредственно подчиняется заместителю директора по строительству, Директору.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

3. В своей деятельности Менеджер строитель руководствуется Конституцией Республики Казахстан, действующим законодательством Республики Казахстан, нормативными правовыми актами, положениями, инструкциями, государственными стандартами и другими руководящими материалами и документами по организации строительства, основам финансового, хозяйственного, налогового и трудового законодательства; Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями руководства Товарищества, а также настоящей должностной инструкцией. 2. Должностные обязанности

4. В соответствии с возложенными на Менеджера строителя обязанностями, он обязан:

1) Добросовестно, своевременно и качественно выполнять свои трудовые обязанности, в соответствии с Конституцией Республики Казахстан, нормативными правовыми актами Республики Казахстан, Уставом Товарищества, приказами, распоряжениями, указаниями и поручениями, изданными в пределах их полномочий, настоящей должностной инструкцией. 2) Организовывать и обеспечивать непосредственное выполнение строительно-монтажных работ по заключенным Товариществом договорам с третьими лицами, а также обеспечение всеми необходимыми для производственной деятельности Товарищества материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли. 3) Обеспечить наличие необходимых нормативных правовых актов в области строительства, строительного оборудования, товарно-материальных ценностей, расходных материалов (сырье, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия, топливо, и др.); 4) Осуществлять контроль за выполнением строительно-монтажных работ, участвует в приемке законченных объектов строительства (ремонта), в том числе от субподрядных строительных организаций. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию. Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.
Читать еще:  Повторный допрос свидетеля в уголовном процессе
5) Участвовать в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции. 6) Принимать участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене при необходимости материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов). Согласовывает с органами, осуществляющими технический надзор, вопросы, связанные с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках. 7) Изучать причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению. 8) Контролировать качество устранения строительными субподрядными организациями недоделок, дефектов в установленные комиссией сроки. Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

9) Обеспечивать подготовку заключения и контроль исполнения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставок, изучать возможность и целесообразность установления прямых долгосрочных хозяйственных связей по поставкам материально-технических ресурсов. 10) Осуществлять подготовку заявок для участия в конкурсах по государственным закупкам, иных документов для участия в государственных закупках, тендерных закупках; 11) Осуществлять свои полномочия в пределах предоставленных Товариществом прав в соответствии с должностными обязанностями; 12) Выполнять установленный Товариществом внутренний трудовой распорядок и соблюдать трудовую дисциплину; 13) Соблюдать требования правил по охране труда, пожарной безопасности, производственной санитарии Товарищества; 14) Постоянно повышать свой профессиональный уровень и квалификацию для эффективного исполнения должностных обязанностей; 15) Выполнять другую работу в пределах компетенции и поручения руководства Товарищества. 16) При увольнении в установленном порядке сдать дела, первичные документы ответственному лицу Товарищества. 3. Требования к уровню квалификации 5. Менеджер строитель должен иметь:

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

1) образование– среднее профессиональное (строительное или инженерно-строительное); стаж работы по специальности в области строительства не менее 1 (одного) года 2) знание: Конституции Республики Казахстан, действующего законодательства Республики Казахстан, методические и другие материалы по выполнению строительно-монтажных работ; перспективы технического развития организации; технические условия и графики выполнения строительно-монтажных работ; стандарты, технические условия на строительные материалы, детали, конструкции; строительные нормы и правила; основы технологии производства и способы ведения строительно-монтажных работ; порядок приемки объектов, законченных строительством, и методы контроля их качества; порядок оформления проектно-сметной и другой технической документации; передовой отечественный и зарубежный опыт выполнения строительно-монтажных работ; новые строительные материалы, изделия, конструкции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы законодательства об охране окружающей среды; основы законодательства о труде Республики Казахстан; правила и нормы охраны труда, инструкции и иные нормативные документы товарищества в области выполнения строительно-монтажных работ, охраны труда, техники безопасности, пожарной безопасности, производственной санитарии, правила внутреннего трудового распорядка. 3) желательно знание государственного языка; 4) умение работать на компьютере. 6. Менеджер строитель имеет право: 1) пользоваться правами и свободами, которые гарантируются гражданам Конституцией Республики Казахстан действующим законодательством Республики Казахстан; 2) получать в установленном порядке информацию и материалы, необходимые для исполнения должностных обязанностей; 3) на охрану труда, здоровья, безопасности и необходимые для высокопроизводительной работы условия труда; 4) на повышение квалификации для эффективного исполнения должностных обязанностей, на продвижение по работе с учетом квалификации и способностей, добросовестного исполнения трудовых обязанностей; 5) требовать проведения служебного расследования при наличии безосновательных обвинений в неисполнение иили ненадлежащем исполнении должностных обязанностей;

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

6) участвовать в пределах своих полномочий в рассмотрении вопросов и вносить по ним предложения. 5. Ответственность работника 7. Менеджер строитель несет ответственность: 1) за неисполнение и ненадлежащее исполнение возложенных на него должностных обязанностей, превышение должностных полномочий, нарушение трудовой дисциплины, а также за несоблюдение установленных обязанностей в трудовом договоре, настоящей должностной инструкции. 2) за порчу или утрату имущества, переданного в пользование или подотчет, за нерациональное использование рабочего времени, нарушение правил внутреннего распорядка, установленных в Товариществе, за нарушение условий конфиденциальности, связанных с деятельностью Товарищества, нарушение техники безопасности, не соблюдение производственной санитарии, пожарной безопасности, правил охраны труда; 3) полную материальную ответственность в соответствии с заключенным договором о полной индивидуальной материальной ответственности, за принятые в подотчет материальные ценности. 8.Исполнение должностных обязанностей Менеджера строителя на период его отсутствия возлагается на другого работника Товарищества по отдельно издаваемому приказу и только при условии заключения с ним трудового договора. 9. Перечень имущества, инвентаря, переданного в пользование Менеджеру строителю прилагается. С должностной инструкцией ознакомлен: (______________________________)

Остались вопросы? Бесплатная консультация по телефону:

8 800 350-81-94
Круглосуточно

Чем занимается менеджер в строительной компании: 9 комментариев

  1. berkey

    It is really a great and useful piece of info. I’m happy that you just shared this helpful information with us. Please stay us informed like this. Thanks for sharing.|

  2. thefeed

    hello!,I really like your writing so so much! percentage we keep up a correspondence more approximately your post on AOL? I require an expert in this house to unravel my problem. Maybe that’s you! Taking a look ahead to see you. |

  3. the feed

    Hmm it appears like your site ate my first comment (it was extremely long) so I guess I’ll just sum it up what I submitted and say, I’m thoroughly enjoying your blog. I as well am an aspiring blog blogger but I’m still new to the whole thing. Do you have any points for inexperienced blog writers? I’d genuinely appreciate it.|

  4. superbeets

    Hello, i think that i saw you visited my weblog thus i came to “return the favor”.I am trying to find things to improve my web site!I suppose its ok to use some of your ideas!!|

  5. theragun review

    Appreciating the dedication you put into your site and detailed information you present. It’s nice to come across a blog every once in a while that isn’t the same out of date rehashed material. Wonderful read! I’ve bookmarked your site and I’m including your RSS feeds to my Google account.|

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.