Система нормирования труда в оо представляет собой

Содержание

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 30.09.2013 г. № 504 "Об утверждении методических рекомендаций по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях". Ссылка. Приказ Министерства образования и науки РФ от 11.05.2016 г. № 536 "Об утверждении Особенностей режима рабочего времени и времени отдыха педагогических и иных работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность". Ссылка. Приказ Министерства образования и науки РФ от 22.12.2014 г. № 1601 "О продолжительности рабочего времени (нормах часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников и о порядке определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договое". Ссылка. Распоряжение Правительства РФ от 26.11.2012 г. № 2190-р "Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы. Ссылка. Приказ департамента образования и молодежной политики администрации Сургутского района от 26.09.2017 г. № 630 "О мероприятиях по нормированию труда в муниципальных бюджетных образовательных учреждениях, подведомственных департаменту образования и молодежной политики администрации Сургутского района". Ссылка. Локальные нормативные акты организации: Положение о системе нормирования труда муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад комбинированного вида "Журавушка". Приказ № 583 от 14.09.2017 г. Ссылка. П лан мероприятий по внедрению системы нормирования труда. Ссылка. Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:
  • планирование производства;
  • организацию рабочего процесса;
  • распределение обязанностей;
  • оценку деятельности отдельных работников для поощрения.
Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:
  • выявление, а также использование резервов повышения производительности;
  • снижение себестоимости готовой продукции;
  • улучшение использования производственных мощностей;
  • оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:
  • времени;
  • выработки;
  • обслуживания;
  • численности;
  • управляемости;
  • нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:
  • Тпз – на подготовку и завершение работы;
  • Топ – оперативное;
  • Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
  • Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
  • Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:
  • Нвыр – норма выработки;
  • Тсм – фонд времени;
  • Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:
  • Ноб – норма обслуживания;
  • Тд – действительный фонд рабочего времени;
  • 1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:
  • рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
  • приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
  • приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
  • рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:
  • хронометраж;
  • расчет процессного времени;
  • метод мультимоментных наблюдений;
  • метод сравнения и оценки;
  • опрос;
  • системы заданных значений времени;
  • метод планового времени.
Читать еще:  Однокомнатная переделанная в двухкомнатную фото

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:
  • опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
  • статическое – данные получены из статистических данных;
  • сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:
  • экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
  • расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
  • использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:
  • формы, системы оплаты трудовой деятельности;
  • систем должностных окладов;
  • параметров начисления премиальных выплат.
Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной. Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:
  • за работу вечером и ночью;
  • за трудовую деятельность в праздники и выходные;
  • несовершеннолетним работникам;
  • за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам. Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:
  • виды и периодичность премий, выплат для персонала;
  • итоги работы, которые дают право на премию;
  • круг лиц, которые претендуют на премирование;
  • показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
  • правила расчета выплат;
  • условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Видео

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Статьи по теме

Нормирование труда в бюджетных учреждениях проходит по программе поэтапного совершенствования системы оплаты в госсекторе на 2012-2018 годы. Читайте, какие методы нормирования труда можно применять. Еще сможете скачать готовое положение о нормировании труда в учреждениях. Минтруд России приказом от 30.09.2013 № 504 утвердил Методические рекомендации по разработке системы нормирования труда в государственных и муниципальных учреждениях. Это методическое руководство применяют с учетом организационных и технических процессов: оборудования и материалов, технологий и методов работы, которые могут повлиять на величину нормы труда. Из статьи узнаете:

Нормирование труда 2018 году в бюджетных учреждениях

В рамках реализации Указа Президента РФ от 07.05.2012 № 597 повышение зарплаты в бюджетной сфере связано с повышением качества услуг. Поэтому персонал переводят на эффективные контракты, в которых прописаны показатели и критерии оценки деятельности для стимулирующих выплат. Для этого работодатель внедряет систему нормирования труда. Увеличение заработной платы сотрудников учреждений связано с достижением показателей качества и количества услуг. Для достижения этой цели необходимо улучшить организацию работников и связь рабочего времени с результатами деятельности. Отсутствие систем нормирования труда в учреждении – это нарушение трудового права, так как статья 159 ТК РФ гарантирует работникам ее применение.
Читать еще:  Семейный кодекс статья 63 обязанности родителей
К целям нормирования труда в бюджетных учреждениях относят:
  • создать нужные условия, чтобы внедрить рациональные организационные, технологические и трудовые процессы, а также улучшить организацию труда;
  • обеспечить нормальный уровень интенсивности труда;
  • повысить эффективность обслуживания потребителей государственных и муниципальных услуг.

Методы и виды нормирования труда

Согласно статье 160 ТК РФ нормы труда – нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, которые устанавливают в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Нормы руководитель может определить на отдельный вид работ или взаимосвязанную группу и законченный комплекс работ – комплексные нормативы труда. Степень укрупнения норм труда определяется условиями его организации.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Спецвыпуск журнала «Зарплата в учреждении». Доступен для скачивания!
Узнайте сейчас:
☑ 3 проблемы, из-за которых контроллеры признают доплаты и надбавки незаконными
☑ 10 подсказок бухгалтеру: как распознать поддельный больничный и принять меры
☑ Образец справки, без которой сотруднику не выдадут дубликат больничного
☑ Как оформить и оплатить работу по инвентаризации, чтобы не оштрафовали
☑ Отпуск начинается в субботу. Это устроит и сотрудника, и учреждение При расчете норм труда и штатной численности персонала используют типовые:
  • отраслевые нормы труда;
  • межотраслевые нормы труда;
  • профессиональные и иные нормативы труда с учетом специфики конкретного учреждения;
  • регламенты работ по типам учреждений (ЕКС, ЕТКС, профстандарты).
Методы нормирования труда подразделяются на аналитические и суммарные. Суммарный – когда определение необходимого времени проводят без анализа трудового процесса и его эффективного устройства. Суть аналитически-расчетного метода – установка нормы через всесторонний анализ процесса работы, который есть в учреждении. Учреждение может применять временные и разовые нормативы наряду с нормами на неопределенный срок. Временные и разовые нормативы подходят для технологических процессов. На период освоения новых услуг на срок не более 3 месяцев могут установить временные нормативы, если нет утвержденных. Для внеплановых и аварийных работ работодатель может определить разовые нормативы. Когда разрабатывают систему нормирования труда в учреждении, применяют четыре вида норм:
  1. Норма времени определяет затраты рабочего времени, которые требуются одному сотруднику или группе работников одной квалификации, чтобы выполнить единицу работы или оказать услугу.
  2. Норма численности устанавливает количество работников профессионально-квалификационного состава, необходимое для конкретных функций или объемов работ.
  3. Норма выработки фиксирует объем работы, который работник или группа обязаны выполнять за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
  4. Норма обслуживания или нагрузки определяет количество объектов, которые работник обязан обслужить за единицу рабочего времени.
Для каждого работника устанавливают те нормативы труда, которые соответствуют типовым отраслевым нормам, прописанным в приказах Минкультуры России, согласно выполняемой работе или должности. Например, для библиотекаря определяют норму времени (за сколько минут обслуживать посетителя, раскладывать книги) или норму нагрузки (сколько посетителей обслуживать за час). Не нашли ответ на свой вопрос?
Задайте его экспертам «Системы Госфинансы»

Итог разработки систем нормирования труда в бюджетном учреждении

Итогом разработки систем нормирования труда в бюджетном учреждении станет комплекс решений, который определит:
  • нормы труда по видам работ и рабочим местам, а также методы и способы их утверждения;
  • порядок и условия введения норм применительно к конкретным производственным условиям;
  • порядок замены и пересмотра норм труда;
  • меры, направленные на соблюдение установленных норм труда.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Решения фиксируются в локальных нормативных актах или коллективном договоре. Для утверждения руководитель издает приказ. Сотрудников оповестите о новых нормах за два месяца.

Все перечисленные правила и систему нормирования труда можно использовать, например, в:

  • здравоохранении,
  • образовании – школе, детском саду (доу),
  • учреждениях культуры – театрах кукол, музее, бибилиотеке,
  • бюджетных учреждениях социального обслуживания.
Система нормирования подойдет для руководителей, служащих, рабочих.

Положение о нормировании труда

Систему нормирования производительности труда учреждение устанавливает в положении, которое включает разделы: 1) Применяемые нормы труда:
  • ссылки на используемые типовые нормы труда;
  • методики определения нормы численности и нормы обслуживания;
  • расчет коррекции типовых норм труда;
  • методы и способы по отдельным должностям, видам работ.
2) Порядок внедрения норм труда. 3) Порядок организации замены и пересмотра норм труда и др. Положение утверждается локальным нормативным актом с учетом мнения представительного органа работников или включается отдельным разделом в коллективный договор. Образец Положения о системе нормирования труда бюджетного учреждения

Такое положение о нормировании труда можно применять в бюджетном, автономном учреждении, учреждении культуры, театре кукол, музее, образовательном учреждении, университете, школе, в здравоохранении, социальном обслуживании.

Нормы труда по категориям работников

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Определение нормы численности сотрудников – один из видов нормирования труда в учреждении. Рассмотрим на примерах, как рассчитать норму бухгалтера, уборщика и специалиста по кадрам.

Нормирование труда бухгалтера бюджетного учреждения: пример

Для расчета численности персонала: экономистов, бухгалтеров, финансистов используйте нормативы, которые разработал Минтруд России от 26.09.1995 № 56. Таблица. Формулы для расчета штатной численности работников Формула для расчета Прогноз затрат времени на соответствующий вид нормируемых работ (Тр) Нв – норма времени на работу i-того вида, часы; Oi– объем работы i-го вида, выполняемый в течение года Расчет коэффициент трудозатрат на работы разового характера (Кр) Tраз – продолжительность работ, которые носят разовый характер, мин. Тобщ – сумма всех работ в день, мин.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Расчет общих затраты времени на объем работ, который выполняют работники (То) Тр – затраты времени на соответствующий вид работ, по которым определены нормы времени; Кр – коэффициент трудозатрат на работы разового характера, по которым не определены нормы времени Расчет коэффициента, который учитывает планируемые невыходы работников (Кн) 1 + Вр : (Фсум х Чср) Вр – суммарное время, не отработанное из-за невыходов работников учреждения за расчетный период; Фсум – нормативный фонд рабочего времени одного работника за расчетный период; Чср – среднесписочная численность всех работников. Расчет штатной численности работников (Нч) Нч – норма численности работников определенной квалификации, необходимых для выполнения работ, по которым определены нормы времени;

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Читать еще:  С какой периодичностью должна проводиться проверка
То – общие затраты времени за год на объем работ, выполняемых работниками; Фп – плановый нормативный фонд рабочего времени одного работника за год. Определите его по производственному календарю*; Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы работников во время неоплачиваемого отпуска, болезни и т.п. Пример 1. Нормирование труда бухгалтера бюджетного учреждения. Бухгалтер работает 8 часов в день, с 9.00 до 18.00, обедает с 13.30 до 14.30 и делает два технологических перерыва по 15 минут. Среднесписочная численность учреждения (Чср) – 55 работников. Общая трудоемкость работ (То) бухгалтерии, – 1776,51 чел./час ( Тр х Кр= 1615,01 (чел./час.) х 1,1). Доля затрат времени на все виды работ, которые носят разовый характер, по которым не определены нормы времени для данного примера принята в размере 10% от общего времени, Кр= 1,1. Образец расчета каждого состава работ бухгалтера за день Нормативный фонд рабочего времени одного работника за 2017 год – 1974 часов; 2016 – 1971 часов; 2015 – 1970 часов. Суммарное время, неотработанное из-за невыходов сотрудников за 2015 – 2016 годы – Вр = 960 часов. Плановый нормативный фонд рабочего времени одного работника за год:

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Фп = 1974 – (28 календарных дней : 7 дней календарной недели х 5 дней рабочей недели х 8 часов) = 1814 часов. Нормативный фонд рабочего времени одного работника: Фсум = 3941 часов – (2 года х 28 календарных дней : 7 дней календарной недели х 5 рабочей недели х 8 часов) = 3621 часов. Коэффициент, учитывающий планируемые невыходы сотрудников во время неоплачиваемого отпуска, болезни и т.п. Кн = 1 + Вр : (Фсум х Чср)=1 + 960 часов: (3621 часов х 55 чел.) = 1,0048 Получается, что объем работ, по которым рассчитали нормы времени, может выполнить один штатный сотрудник: Нч = (То :Фп) х Кн =1776,51 : 1814 х 1,0048 = 0,98 = 1 штатная единица. Аналогичным образом можно просчитать нормирование труда других сотрудников, например, контрактного управляющего (специалиста по закупкам).

Нормирование труда уборщиц служебных помещений

Минтруд России разработал проект приказа об утверждении типовых норм труда на уборку служебных и культурно-бытовых и производственных помещений и направил на согласование. Новые нормативы предназначены для определения численности уборщиков служебных, культурно-бытовых и производственных помещений и рекомендуются для применения в учреждениях и организациях независимо от формы собственности. Рассмотрим, как рассчитать численность уборщиков по нормам проекта.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Сколько уборщик должен убирать в день зависит от назначения помещения, способа уборки и насколько это помещение заставлено (см. таблицу 2). Коэффициент заставленности (Кз) помещения определяется отношением площади, занимаемой предметами (Пп), ко всей площади помещения (П). Например, если площадь кабинета 50 м. кв., а мебелью заставлено 10 м. кв., коэффициент будет равен 0,2 (10 м. кв. : 50 м. кв.). Таблица. Нормы уборки пола в служебных помещениях Коэффициент заставленности (Кз) Служебные помещения, лаборатории Конференц-залы, залы совещаний и заседаний, аудитории Вестибюли, холлы, коридоры, кулуары, фойе, курительные Техническая библиотека, архив Нормы времени на чистку мягких диванов, кресел, стульев, ковров и ковровых дорожек установлены с учетом применения пылесосов, остальные нормы – с применением ручных приспособлений. Например, чтобы пропылесосить 1 м. кв. ковра (ковровой дорожки), сотруднику нужно потратить 0,36 мин., кресло – 0,68 мин., диван – 0,75 мин. Рассмотрим расчет численности уборщиков служебных помещений на основе норм обслуживания на примере. Пример 2. Учреждение рассчитывает, сколько уборщиков нужно включить в штатную численность.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Площадь помещения, м. кв. Коэффициент заставленности, Кз Норма обслуживания, м. кв./чел. Зал заседаний 1 Зал заседаний 2 Нормативную численность (Чя) по этим данным определили так: Чя = (6480 м. кв.: 480 м. кв./чел.) + ((260 м. кв. + 400 м. кв.) : 770 м. кв./чел.) + (270 м. кв. : 510 м. кв./чел.) + (860 м. кв. : 1110 м. кв./чел.) + (240 м. кв. : 960 м. кв./чел.) + (350 м. кв. + 730 м. кв./чел.) + (120 м. кв. : 1110 м. кв./чел.) + (160 м. кв. : 200 м. кв./чел.) + (160 м. кв. : 185 м. кв./чел.) = 18,2 чел. Коэффициент планируемых невыходов равен 1,1 (Кн). Поэтому штатная (списочная) численность равна: Ч сп = Ч я хКн = 18,2 чел. х 1,1 = 20 чел. Расчет численности уборщиков служебных помещений на основе норм времени обслуживания смотрите в статье журнала Казенные учреждения.

Проблемы нормирования труда медицинских работников

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

В здравоохранении реализовать нормирование труда бывает сложно. Ведь основной методический прием для разработки расчетных норм по труду – хронометражные наблюдения, которые требуют специальной подготовки исследователя. Выполнить эту задачу в медицинской организации не всегда возможно, хотя Минтруд рекомендует возложить ее на «структурное подразделение (работника), в ведении которого находятся вопросы кадрового обеспечения деятельности учреждения, организации труда и заработной платы». Нормирование труда медработников связано со спецификой отрасли и требует научного обоснования. В частности, нормы труда должны быть увязаны с современным уровнем диагностики, лечения и профилактики заболеваний, учитывать организацию работы и формы медобслуживания населения, быть удобными для расчета числа должностей. Ситуация осложняется тем, что рекомендательные документы устарели относительно современных условий медпомощи. Но, не имея более свежих документов, медорганизации продолжают ими пользоваться. Понимая сложность ситуации, Минздрав России принял «дорожную карту» мероприятий по оптимизации работы врачей, оказывающих медицинскую помощь в амбулаторно-поликлинических условиях. С 2013 года ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России проводит работы, чтобы установить нормы нагрузки и численности специалистов. По результатам фотохронометражных наблюдений в 20 пилотных регионах утверждены типовые отраслевые нормы времени для педиатра, терапевта, врача общей практики (семейного врача), невролога, оториноларинголога, офтальмолога и акушера-гинеколога (приказ Минздрава России от 02.06.2015 № 290н). При анализе данных фотохронометражных исследований до 48,7% рабочего времени врачи затрачивают на работу с медицинской документацией. То есть готовить нормы времени при такой низкой эффективности его использования нецелесообразно. Необходимо оптимизировать рабочие процессы, увеличив долю времени врача на работу с пациентами. В настоящее время проводится детальный анализ результатов исследования для подготовки нормативного документа, который позволит разработать типовые отраслевые нормы времени для остальных категорий врачей. А также другого персонала, например, санитарок клинической лаборатории.

Остались вопросы? Бесплатная консультация по телефону:

8 800 350-81-94
Круглосуточно

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Система нормирования труда в оо представляет собой

Содержание

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Приказ Министерства труда и социальной защиты РФ от 30.09.2013 г. № 504 "Об утверждении методических рекомендаций по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях". Ссылка. Приказ Министерства образования и науки РФ от 11.05.2016 г. № 536 "Об утверждении Особенностей режима рабочего времени и времени отдыха педагогических и иных работников организаций, осуществляющих образовательную деятельность". Ссылка. Приказ Министерства образования и науки РФ от 22.12.2014 г. № 1601 "О продолжительности рабочего времени (нормах часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников и о порядке определения учебной нагрузки педагогических работников, оговариваемой в трудовом договое". Ссылка. Распоряжение Правительства РФ от 26.11.2012 г. № 2190-р "Программа поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 2012-2018 годы. Ссылка. Приказ департамента образования и молодежной политики администрации Сургутского района от 26.09.2017 г. № 630 "О мероприятиях по нормированию труда в муниципальных бюджетных образовательных учреждениях, подведомственных департаменту образования и молодежной политики администрации Сургутского района". Ссылка. Локальные нормативные акты организации: Положение о системе нормирования труда муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения детский сад комбинированного вида "Журавушка". Приказ № 583 от 14.09.2017 г. Ссылка. П лан мероприятий по внедрению системы нормирования труда. Ссылка. Чтобы с минимальными затратами, но при максимальной отдаче использовать умственный потенциал, физические возможности, опыт и навыки сотрудников создана целая система. Нормирование труда – это процесс, с помощью которого организация определяет план физических или умственных затрат работника на производстве, чтобы установить уравновешенные соотношения между усилиями сотрудника и их оплатой.

Что такое нормирование труда

Одной из важнейших частей менеджмента социально-трудовых отношений является нормирование труда. Под этим понятием скрывается процесс, в ходе которого анализируются физические или умственные затраты, необходимые для выполнения определенной единицы работы бригадами или отдельными специалистами, осуществляется контроль над издержками. Анализ позволяет установить соотношения между мерами работы и затратами на нее. Нормы охватывают основное и вспомогательное производство.

Цели и задачи нормирования

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Нормирование имеет несколько функций, выполняет не одну задачу. Функционал процесса включает следующие пункты:
  • планирование производства;
  • организацию рабочего процесса;
  • распределение обязанностей;
  • оценку деятельности отдельных работников для поощрения.
Нормирование призвано решать несколько задач. Основная – обеспечение постановки научно обоснованной меры трудозатрат на все виды работ для каждого сотрудника, занятого на производстве или управления им. Кроме того, процесс формирования нормативного баланса решает еще ряд задач:
  • выявление, а также использование резервов повышения производительности;
  • снижение себестоимости готовой продукции;
  • улучшение использования производственных мощностей;
  • оценку возможностей насыщения рынка сбыта конкурентами.

Виды норм труда

Опираясь на централизованно разработанные нормативы, предприятие или компания самостоятельно формулирует свои нормы труда – объем трудового задания (например, количество деталей), которое работник (бригада) должен выполнить за определенное время. Они призваны отражать различные стороны трудовой деятельности. В настоящее время основными видами по функциональному значению являются нормы:
  • времени;
  • выработки;
  • обслуживания;
  • численности;
  • управляемости;
  • нормированные задания.

Норма времени

Рабочее время, которое установлено для сотрудника (бригады) с учетом квалификации и условий для выполнения определенной единицы работы, называется нормой времени. Нормирование рабочего времени измеряется в человекочасах, расчет нормы времени на выполнение работы проводится по формуле: Нвр=Тпз +Топ+Торм+Тотл+Тпт, в которой Нвр – норма, а остальные элементы – время:
  • Тпз – на подготовку и завершение работы;
  • Топ – оперативное;
  • Торм – затрачиваемое на обслуживание рабочего места;
  • Тотл – затрачиваемое на отдых, личные потребности;
  • Тпт – необходимое для технологических перерывов.

Норма выработки

Для решения задач производства важно понимать, что такое норма выработки. Это показатель, задающий количество продукции, которую должен сделать сотрудник за смену или час. При расчете учитывается квалификация специалиста, организационно-технические условия. Этот коэффициент может быть высчитан по разным формулам, часто применяется Нвыр= Тсм/Нвр, в которой:
  • Нвыр – норма выработки;
  • Тсм – фонд времени;
  • Нвр – норма времени.

Норма обслуживания

Еще одним важным показателем является норма обслуживания, которая определяет количество объектов, требующих обслуживания за установленное время. Примером может послужить количество станков, которые должен настроить наладчик за рабочую смену. Подвидом такой нормы является норма управляемости, которая применяется для руководящих должностей. Расчет нормы обслуживания проводится по формуле Ноб=Тд/1об, где:
  • Ноб – норма обслуживания;
  • Тд – действительный фонд рабочего времени;
  • 1об – установленное время на обслуживание 1 единицы оборудования.

Нормирование труда в законодательстве

Трудовой кодекс устанавливает базовые требования к нормированию трудовой деятельности. В документе содержится раздел «Оплата и нормирование труда», в котором существует раздел «Нормирование труда». Постановление правительства РФ «О правилах разработки и утверждения типовых норм труда» от 11.11.2002 года раскрывает суть статьи. Дополнительно используется еще ряд документов, регламентирующих этот вопрос, к ним относятся следующие:
  • рекомендации Госстроя РФ о нормировании труда;
  • приказ Минстроя РФ для работников банно-прачечных хозяйств, ритуального обслуживания, работников гостиничной сферы;
  • приказ Минкультуры для сотрудников библиотеки;
  • рекомендации Минсельхоза для ветеринарных специалистов.

Методы нормирования труда

В решающей степени точность установленной величины затрат рабочего времени зависит от выбранного метода определения нормы. Под этим понятием скрывается совокупность приемов по изучению, анализу процессов трудовой деятельности, измерению трудовых, временных затрат, выявлению нормообразующих факторов и прочего. Точное исследование даст показатель нормы затрат труда, который является необходимым и достаточным. Все методы делят на 2 группы: аналитические и суммарные. В Германии были разработаны 7 методов:
  • хронометраж;
  • расчет процессного времени;
  • метод мультимоментных наблюдений;
  • метод сравнения и оценки;
  • опрос;
  • системы заданных значений времени;
  • метод планового времени.
Читать еще:  Полицейский это государственный служащий или нет

Суммарный

Когда определение необходимого времени проводится в целом, без анализа трудового процесса, нормообразующих факторов, моделирования эффективного устройства процесса труда, речь идет о суммарной методике. Нормирование работ суммарным методом имеет три разновидности:
  • опытное – используется личный опыт специалистов, занятых в сфере нормирования;
  • статическое – данные получены из статистических данных;
  • сравнительное (по аналогии) – сведения, полученные из сходной сферы с установленными нормативами, сравниваются с рассматриваемой работой.

Аналитический

При необходимости повысить производительность, эффективность труда используют аналитический метод. Его суть заключается в том, что установка нормы осуществляется на основании всестороннего анализа фактически существующего процесса. В результате выбираются оптимальные методы выполнения каждой части трудовой деятельности. Принято различать подразделение такой методики на несколько разновидностей:
  • экспериментально-аналитический – изучение трудового процесса в естественных условиях производства;
  • расчетно-аналитический – установление показателей по нормативам режима работы машин, нормативов времени на определенные операции;
  • использование типовых нормативов.

Нормирование и оплата труда

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Исследования показывают, что в пределах одной отрасли продуктивность работы может отличаться в 2-3 раза. Ключевым фактором, влияющим на достигнутые результаты, является заработная плата как главный элемент стимуляции работников. Организация оплаты труда на любом предприятии предполагает разработку:
  • формы, системы оплаты трудовой деятельности;
  • систем должностных окладов;
  • параметров начисления премиальных выплат.
Со стороны государственного аппарата действует влияние на нормирование оплаты труда. Главный фактор – установление минимальной зарплаты. Еще регламентируются требования к оплате в тех случаях, когда нормы не были выполнены. Если невыполнение – вина работодателя, то сотрудник должен получить сумму, равнозначную средней заработной плате или больше. При вине работника зарплата рассчитывается, исходя из реального объема выполненной работы. Если причины не зависят от работника или работодателя, то сотруднику гарантируется выплата не менее 2/3 оклада.

Формы и системы оплаты труда на предприятии

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Определение должностных окладов

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной. Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:
  • за работу вечером и ночью;
  • за трудовую деятельность в праздники и выходные;
  • несовершеннолетним работникам;
  • за разъездной характер работы.

Разработка порядка начисления стимулирующих выплат и премий

Для поощрения сотрудников многие предприятия используют применение стимулирующих выплат. Премия – это выплата, которую выдают сотруднику за достижение определенного результата, за выполнение обязанностей сверх основной зарплаты. Разрабатывается система премирования представителями отдела труда и зарплаты, службой развития сотрудников, а после она утверждается руководством. Фиксируется положение о премировании как самостоятельный акт или приложении к коллективным договорам. Работодатель вправе самостоятельно разрабатывать порядок начисления стимулирующих премий. Хотя система может быть индивидуальной для каждого случая, в нее должны включаться следующие пункты:
  • виды и периодичность премий, выплат для персонала;
  • итоги работы, которые дают право на премию;
  • круг лиц, которые претендуют на премирование;
  • показатели, от которых зависит наличие и размер премии;
  • правила расчета выплат;
  • условия депремирования.

Кто занимается нормированием труда на предприятии

Для крупных предприятий расчетом нормирования занимается целый штат сотрудников, а для небольшой организации может быть задействован труд только одного человека (кадровика), иногда требуется внедрение внештатного специалиста. Инженеры по нормированию или организации процесса (нормировщики) владеют знаниями об отраслевых и межотраслевых нормативах, знают материалы, по которым осуществляется организация нормирования труда в определенной последовательности и другие тонкости, необходимые для решения поставленных задач.

Изучение и анализ затрат рабочего времени

Специалисты-нормировщики изучают рабочие места с целью определить возможность повышения эффективности труда за счет улучшения качества или количества. Используя методики нормирования, они формируют нормы труда для конкретных должностей или рабочих категорий. В результате деятельности профессионала удается устранить потери времени, определить оптимальные приемы труда, построить структуру операций и последовательность действий, выявить причины невыполнения или значительного перевыполнения норм для оптимизации производства.

Разработка, замена и пересмотр норм труда

При внедрении новой или совершенствовании старой техники, технологий, снижающих трудоемкость и нагрузки работы, возникает необходимость пересмотра принятых правил. Причиной для перерасчетов нормативов не могут стать достижения высокого уровня выработки продукции отдельными исполнителями, использующих новые приемы, технологии или совершенствование рабочих мест по личной инициативе. Процесс оформления изменений соответствует процедуре введения норм в организации впервые.

Видео

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Нашли в тексте ошибку? Выделите её, нажмите Ctrl + Enter и мы всё исправим!

Статьи по теме

Нормирование труда в бюджетных учреждениях проходит по программе поэтапного совершенствования системы оплаты в госсекторе на 2012-2018 годы. Читайте, какие методы нормирования труда можно применять. Еще сможете скачать готовое положение о нормировании труда в учреждениях. Минтруд России приказом от 30.09.2013 № 504 утвердил Методические рекомендации по разработке системы нормирования труда в государственных и муниципальных учреждениях. Это методическое руководство применяют с учетом организационных и технических процессов: оборудования и материалов, технологий и методов работы, которые могут повлиять на величину нормы труда. Из статьи узнаете:

Нормирование труда 2018 году в бюджетных учреждениях

В рамках реализации Указа Президента РФ от 07.05.2012 № 597 повышение зарплаты в бюджетной сфере связано с повышением качества услуг. Поэтому персонал переводят на эффективные контракты, в которых прописаны показатели и критерии оценки деятельности для стимулирующих выплат. Для этого работодатель внедряет систему нормирования труда. Увеличение заработной платы сотрудников учреждений связано с достижением показателей качества и количества услуг. Для достижения этой цели необходимо улучшить организацию работников и связь рабочего времени с результатами деятельности. Отсутствие систем нормирования труда в учреждении – это нарушение трудового права, так как статья 159 ТК РФ гарантирует работникам ее применение.
Читать еще:  Сколько людей можно прописать в ипотечную квартиру
К целям нормирования труда в бюджетных учреждениях относят:
  • создать нужные условия, чтобы внедрить рациональные организационные, технологические и трудовые процессы, а также улучшить организацию труда;
  • обеспечить нормальный уровень интенсивности труда;
  • повысить эффективность обслуживания потребителей государственных и муниципальных услуг.

Методы и виды нормирования труда

Согласно статье 160 ТК РФ нормы труда – нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы, которые устанавливают в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Нормы руководитель может определить на отдельный вид работ или взаимосвязанную группу и законченный комплекс работ – комплексные нормативы труда. Степень укрупнения норм труда определяется условиями его организации.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Спецвыпуск журнала «Зарплата в учреждении». Доступен для скачивания!
Узнайте сейчас:
☑ 3 проблемы, из-за которых контроллеры признают доплаты и надбавки незаконными
☑ 10 подсказок бухгалтеру: как распознать поддельный больничный и принять меры
☑ Образец справки, без которой сотруднику не выдадут дубликат больничного
☑ Как оформить и оплатить работу по инвентаризации, чтобы не оштрафовали
☑ Отпуск начинается в субботу. Это устроит и сотрудника, и учреждение При расчете норм труда и штатной численности персонала используют типовые:
  • отраслевые нормы труда;
  • межотраслевые нормы труда;
  • профессиональные и иные нормативы труда с учетом специфики конкретного учреждения;
  • регламенты работ по типам учреждений (ЕКС, ЕТКС, профстандарты).
Методы нормирования труда подразделяются на аналитические и суммарные. Суммарный – когда определение необходимого времени проводят без анализа трудового процесса и его эффективного устройства. Суть аналитически-расчетного метода – установка нормы через всесторонний анализ процесса работы, который есть в учреждении. Учреждение может применять временные и разовые нормативы наряду с нормами на неопределенный срок. Временные и разовые нормативы подходят для технологических процессов. На период освоения новых услуг на срок не более 3 месяцев могут установить временные нормативы, если нет утвержденных. Для внеплановых и аварийных работ работодатель может определить разовые нормативы. Когда разрабатывают систему нормирования труда в учреждении, применяют четыре вида норм:
  1. Норма времени определяет затраты рабочего времени, которые требуются одному сотруднику или группе работников одной квалификации, чтобы выполнить единицу работы или оказать услугу.
  2. Норма численности устанавливает количество работников профессионально-квалификационного состава, необходимое для конкретных функций или объемов работ.
  3. Норма выработки фиксирует объем работы, который работник или группа обязаны выполнять за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.
  4. Норма обслуживания или нагрузки определяет количество объектов, которые работник обязан обслужить за единицу рабочего времени.
Для каждого работника устанавливают те нормативы труда, которые соответствуют типовым отраслевым нормам, прописанным в приказах Минкультуры России, согласно выполняемой работе или должности. Например, для библиотекаря определяют норму времени (за сколько минут обслуживать посетителя, раскладывать книги) или норму нагрузки (сколько посетителей обслуживать за час). Не нашли ответ на свой вопрос?
Задайте его экспертам «Системы Госфинансы»

Итог разработки систем нормирования труда в бюджетном учреждении

Итогом разработки систем нормирования труда в бюджетном учреждении станет комплекс решений, который определит:
  • нормы труда по видам работ и рабочим местам, а также методы и способы их утверждения;
  • порядок и условия введения норм применительно к конкретным производственным условиям;
  • порядок замены и пересмотра норм труда;
  • меры, направленные на соблюдение установленных норм труда.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Решения фиксируются в локальных нормативных актах или коллективном договоре. Для утверждения руководитель издает приказ. Сотрудников оповестите о новых нормах за два месяца.

Все перечисленные правила и систему нормирования труда можно использовать, например, в:

  • здравоохранении,
  • образовании – школе, детском саду (доу),
  • учреждениях культуры – театрах кукол, музее, бибилиотеке,
  • бюджетных учреждениях социального обслуживания.
Система нормирования подойдет для руководителей, служащих, рабочих.

Положение о нормировании труда

Систему нормирования производительности труда учреждение устанавливает в положении, которое включает разделы: 1) Применяемые нормы труда:
  • ссылки на используемые типовые нормы труда;
  • методики определения нормы численности и нормы обслуживания;
  • расчет коррекции типовых норм труда;
  • методы и способы по отдельным должностям, видам работ.
2) Порядок внедрения норм труда. 3) Порядок организации замены и пересмотра норм труда и др. Положение утверждается локальным нормативным актом с учетом мнения представительного органа работников или включается отдельным разделом в коллективный договор. Образец Положения о системе нормирования труда бюджетного учреждения

Такое положение о нормировании труда можно применять в бюджетном, автономном учреждении, учреждении культуры, театре кукол, музее, образовательном учреждении, университете, школе, в здравоохранении, социальном обслуживании.

Нормы труда по категориям работников

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Определение нормы численности сотрудников – один из видов нормирования труда в учреждении. Рассмотрим на примерах, как рассчитать норму бухгалтера, уборщика и специалиста по кадрам.

Нормирование труда бухгалтера бюджетного учреждения: пример

Для расчета численности персонала: экономистов, бухгалтеров, финансистов используйте нормативы, которые разработал Минтруд России от 26.09.1995 № 56. Таблица. Формулы для расчета штатной численности работников Формула для расчета Прогноз затрат времени на соответствующий вид нормируемых работ (Тр) Нв – норма времени на работу i-того вида, часы; Oi– объем работы i-го вида, выполняемый в течение года Расчет коэффициент трудозатрат на работы разового характера (Кр) Tраз – продолжительность работ, которые носят разовый характер, мин. Тобщ – сумма всех работ в день, мин.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Расчет общих затраты времени на объем работ, который выполняют работники (То) Тр – затраты времени на соответствующий вид работ, по которым определены нормы времени; Кр – коэффициент трудозатрат на работы разового характера, по которым не определены нормы времени Расчет коэффициента, который учитывает планируемые невыходы работников (Кн) 1 + Вр : (Фсум х Чср) Вр – суммарное время, не отработанное из-за невыходов работников учреждения за расчетный период; Фсум – нормативный фонд рабочего времени одного работника за расчетный период; Чср – среднесписочная численность всех работников. Расчет штатной численности работников (Нч) Нч – норма численности работников определенной квалификации, необходимых для выполнения работ, по которым определены нормы времени;

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Читать еще:  Работодатель отправляет в отпуск без содержания
То – общие затраты времени за год на объем работ, выполняемых работниками; Фп – плановый нормативный фонд рабочего времени одного работника за год. Определите его по производственному календарю*; Кн – коэффициент, учитывающий планируемые невыходы работников во время неоплачиваемого отпуска, болезни и т.п. Пример 1. Нормирование труда бухгалтера бюджетного учреждения. Бухгалтер работает 8 часов в день, с 9.00 до 18.00, обедает с 13.30 до 14.30 и делает два технологических перерыва по 15 минут. Среднесписочная численность учреждения (Чср) – 55 работников. Общая трудоемкость работ (То) бухгалтерии, – 1776,51 чел./час ( Тр х Кр= 1615,01 (чел./час.) х 1,1). Доля затрат времени на все виды работ, которые носят разовый характер, по которым не определены нормы времени для данного примера принята в размере 10% от общего времени, Кр= 1,1. Образец расчета каждого состава работ бухгалтера за день Нормативный фонд рабочего времени одного работника за 2017 год – 1974 часов; 2016 – 1971 часов; 2015 – 1970 часов. Суммарное время, неотработанное из-за невыходов сотрудников за 2015 – 2016 годы – Вр = 960 часов. Плановый нормативный фонд рабочего времени одного работника за год:

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Фп = 1974 – (28 календарных дней : 7 дней календарной недели х 5 дней рабочей недели х 8 часов) = 1814 часов. Нормативный фонд рабочего времени одного работника: Фсум = 3941 часов – (2 года х 28 календарных дней : 7 дней календарной недели х 5 рабочей недели х 8 часов) = 3621 часов. Коэффициент, учитывающий планируемые невыходы сотрудников во время неоплачиваемого отпуска, болезни и т.п. Кн = 1 + Вр : (Фсум х Чср)=1 + 960 часов: (3621 часов х 55 чел.) = 1,0048 Получается, что объем работ, по которым рассчитали нормы времени, может выполнить один штатный сотрудник: Нч = (То :Фп) х Кн =1776,51 : 1814 х 1,0048 = 0,98 = 1 штатная единица. Аналогичным образом можно просчитать нормирование труда других сотрудников, например, контрактного управляющего (специалиста по закупкам).

Нормирование труда уборщиц служебных помещений

Минтруд России разработал проект приказа об утверждении типовых норм труда на уборку служебных и культурно-бытовых и производственных помещений и направил на согласование. Новые нормативы предназначены для определения численности уборщиков служебных, культурно-бытовых и производственных помещений и рекомендуются для применения в учреждениях и организациях независимо от формы собственности. Рассмотрим, как рассчитать численность уборщиков по нормам проекта.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Сколько уборщик должен убирать в день зависит от назначения помещения, способа уборки и насколько это помещение заставлено (см. таблицу 2). Коэффициент заставленности (Кз) помещения определяется отношением площади, занимаемой предметами (Пп), ко всей площади помещения (П). Например, если площадь кабинета 50 м. кв., а мебелью заставлено 10 м. кв., коэффициент будет равен 0,2 (10 м. кв. : 50 м. кв.). Таблица. Нормы уборки пола в служебных помещениях Коэффициент заставленности (Кз) Служебные помещения, лаборатории Конференц-залы, залы совещаний и заседаний, аудитории Вестибюли, холлы, коридоры, кулуары, фойе, курительные Техническая библиотека, архив Нормы времени на чистку мягких диванов, кресел, стульев, ковров и ковровых дорожек установлены с учетом применения пылесосов, остальные нормы – с применением ручных приспособлений. Например, чтобы пропылесосить 1 м. кв. ковра (ковровой дорожки), сотруднику нужно потратить 0,36 мин., кресло – 0,68 мин., диван – 0,75 мин. Рассмотрим расчет численности уборщиков служебных помещений на основе норм обслуживания на примере. Пример 2. Учреждение рассчитывает, сколько уборщиков нужно включить в штатную численность.

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

Площадь помещения, м. кв. Коэффициент заставленности, Кз Норма обслуживания, м. кв./чел. Зал заседаний 1 Зал заседаний 2 Нормативную численность (Чя) по этим данным определили так: Чя = (6480 м. кв.: 480 м. кв./чел.) + ((260 м. кв. + 400 м. кв.) : 770 м. кв./чел.) + (270 м. кв. : 510 м. кв./чел.) + (860 м. кв. : 1110 м. кв./чел.) + (240 м. кв. : 960 м. кв./чел.) + (350 м. кв. + 730 м. кв./чел.) + (120 м. кв. : 1110 м. кв./чел.) + (160 м. кв. : 200 м. кв./чел.) + (160 м. кв. : 185 м. кв./чел.) = 18,2 чел. Коэффициент планируемых невыходов равен 1,1 (Кн). Поэтому штатная (списочная) численность равна: Ч сп = Ч я хКн = 18,2 чел. х 1,1 = 20 чел. Расчет численности уборщиков служебных помещений на основе норм времени обслуживания смотрите в статье журнала Казенные учреждения.

Проблемы нормирования труда медицинских работников

Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться в чате с юристом внизу экрана или позвонить по телефону 8 800 350-81-94 (консультация бесплатно), работаем круглосуточно.

В здравоохранении реализовать нормирование труда бывает сложно. Ведь основной методический прием для разработки расчетных норм по труду – хронометражные наблюдения, которые требуют специальной подготовки исследователя. Выполнить эту задачу в медицинской организации не всегда возможно, хотя Минтруд рекомендует возложить ее на «структурное подразделение (работника), в ведении которого находятся вопросы кадрового обеспечения деятельности учреждения, организации труда и заработной платы». Нормирование труда медработников связано со спецификой отрасли и требует научного обоснования. В частности, нормы труда должны быть увязаны с современным уровнем диагностики, лечения и профилактики заболеваний, учитывать организацию работы и формы медобслуживания населения, быть удобными для расчета числа должностей. Ситуация осложняется тем, что рекомендательные документы устарели относительно современных условий медпомощи. Но, не имея более свежих документов, медорганизации продолжают ими пользоваться. Понимая сложность ситуации, Минздрав России принял «дорожную карту» мероприятий по оптимизации работы врачей, оказывающих медицинскую помощь в амбулаторно-поликлинических условиях. С 2013 года ФГБУ «ЦНИИОИЗ» Минздрава России проводит работы, чтобы установить нормы нагрузки и численности специалистов. По результатам фотохронометражных наблюдений в 20 пилотных регионах утверждены типовые отраслевые нормы времени для педиатра, терапевта, врача общей практики (семейного врача), невролога, оториноларинголога, офтальмолога и акушера-гинеколога (приказ Минздрава России от 02.06.2015 № 290н). При анализе данных фотохронометражных исследований до 48,7% рабочего времени врачи затрачивают на работу с медицинской документацией. То есть готовить нормы времени при такой низкой эффективности его использования нецелесообразно. Необходимо оптимизировать рабочие процессы, увеличив долю времени врача на работу с пациентами. В настоящее время проводится детальный анализ результатов исследования для подготовки нормативного документа, который позволит разработать типовые отраслевые нормы времени для остальных категорий врачей. А также другого персонала, например, санитарок клинической лаборатории.

Остались вопросы? Бесплатная консультация по телефону:

8 800 350-81-94
Круглосуточно

Система нормирования труда в оо представляет собой: 9 комментариев

  1. junk car buyer

    Hello there! This article could not be written much better! Reading through this article reminds me of my previous roommate! He always kept talking about this. I’ll send this post to him. Pretty sure he will have a very good read. Many thanks for sharing!|

  2. we just did 46 hat official

    Wonderful items from you, man. I have understand your stuff prior to and you are just extremely great. I actually like what you’ve received here, really like what you are stating and the best way wherein you assert it. You are making it entertaining and you still take care of to stay it sensible. I can’t wait to learn much more from you. This is actually a tremendous site.|

  3. Chang Vanderwyk

    Do you mind if I quote a few of your articles as long as I provide credit and sources back to your site? My website is in the very same niche as yours and my visitors would definitely benefit from a lot of the information you provide here. Please let me know if this ok with you. Thanks!|

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.